{"id":281165,"date":"2019-05-08T10:00:50","date_gmt":"2019-05-08T14:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ilabquality.com\/blog\/patrocinadores-executivos-e-a-linguagem-compartilhada-para-garantia-de-qualidade\/"},"modified":"2025-09-08T20:36:31","modified_gmt":"2025-09-08T20:36:31","slug":"patrocinadores-executivos-e-a-linguagem-compartilhada-para-garantia-de-qualidade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ilabquality.com\/pt-br\/blog\/patrocinadores-executivos-e-a-linguagem-compartilhada-para-garantia-de-qualidade\/","title":{"rendered":"Patrocinadores executivos e a linguagem compartilhada para garantia de qualidade"},"content":{"rendered":"

Um dos aspectos mais importantes de qualquer esfor\u00e7o de equipe \u00e9 a comunica\u00e7\u00e3o. At\u00e9 mesmo um time de beisebol tem seu pr\u00f3prio conjunto de sinais manuais para os arremessadores e frases para gritar quando uma mosca est\u00e1 \u00e0 solta. Os mesmos princ\u00edpios s\u00e3o v\u00e1lidos para qualquer pessoa que trabalhe com desenvolvimento de software – garantir que todos usem uma linguagem compartilhada \u00e9 de extrema import\u00e2ncia, especialmente para a garantia de qualidade. Embora possamos pensar em certos termos como sendo preto e branco, a verdade \u00e9 que muitas coisas geralmente s\u00e3o deixadas para interpreta\u00e7\u00e3o. O desenvolvimento de uma linguagem compartilhada s\u00f3 ser\u00e1 bem-sucedido se houver patrocinadores executivos que a apoiem e a apliquem. O patrocinador executivo – normalmente um CIO ou CTO – precisa garantir que todas as equipes saibam por que est\u00e3o fazendo o trabalho e qual \u00e9 o resultado aceit\u00e1vel. Vamos dar uma olhada em como liderar uma equipe para criar uma defini\u00e7\u00e3o compartilhada para algumas palavras e express\u00f5es comuns na garantia da qualidade do software.<\/p>\n

O que \u00e9 qualidade?<\/strong><\/h3>\n

Pense em como voc\u00ea usa a palavra “qualidade” na linguagem cotidiana. Ela sempre significa a mesma coisa? Ser\u00e1 que um sandu\u00edche de qualidade tem as mesmas caracter\u00edsticas de uma casa com constru\u00e7\u00e3o de qualidade? N\u00e3o, esses termos s\u00e3o definidos com base no uso pretendido do item. O mesmo vale para a qualidade do software. O patrocinador executivo sabe por que o trabalho precisa ser feito com qualidade, mas o restante da equipe n\u00e3o tem a garantia de compartilhar suas defini\u00e7\u00f5es e expectativas. Antes de uma equipe desenvolver ou testar o c\u00f3digo, ou mesmo instalar produtos prontos para uso, ela precisa entender os requisitos desse aplicativo.<\/p>\n

O que \u00e9 um defeito?<\/strong><\/h3>\n

Em uma discuss\u00e3o geral, a palavra “defeito” \u00e9 usada para descrever qualquer problema em um software. Muitas vezes, ela \u00e9 usada de forma intercambi\u00e1vel com “bug” ou “erro”. Entretanto, na metodologia \u00e1gil moderna, o significado \u00e9 um pouco mais complexo. Em vez de ser qualquer problema com o software, \u00e0s vezes s\u00f3 \u00e9 considerado um defeito se o problema for descoberto depois que a funcionalidade tiver sido aprovada por um propriet\u00e1rio de produto. No entanto, se voc\u00ea tiver membros da equipe acostumados com o m\u00e9todo em cascata, eles considerar\u00e3o qualquer erro de codifica\u00e7\u00e3o como um defeito. A verdade \u00e9 que alguns defeitos s\u00e3o aceit\u00e1veis para o lan\u00e7amento de um produto se o impacto for m\u00ednimo. Ter um entendimento compartilhado sobre quais defeitos precisam ser corrigidos evitar\u00e1 que sua equipe perca tempo com uma corre\u00e7\u00e3o desnecess\u00e1ria e que lance produtos com padr\u00f5es inaceit\u00e1veis.<\/p>\n

O que realmente significa “feito”?<\/strong><\/h3>\n

Esse \u00e9 outro termo que pode parecer bin\u00e1rio, mas pode ter v\u00e1rios significados diferentes com base em seu fluxo de trabalho. A metodologia em cascata diz que o projeto est\u00e1 pronto depois de ter sido analisado, projetado, codificado e testado. Entretanto, em um fluxo de trabalho \u00e1gil, h\u00e1 v\u00e1rios componentes criados durante cada etapa de um sprint. Como tudo est\u00e1 sendo feito com integra\u00e7\u00e3o e implanta\u00e7\u00e3o cont\u00ednuas, usamos o conceito de Defini\u00e7\u00e3o de Pronto para confirmar se algo foi conclu\u00eddo e est\u00e1 pronto para entrega. Cada tarefa ter\u00e1 a sua pr\u00f3pria Defini\u00e7\u00e3o de Pronto, o que significa que a equipe pode entregar algo que acha que est\u00e1 conclu\u00eddo quando o Patrocinador Executivo sabe que n\u00e3o est\u00e1 nem perto disso.<\/p>\n

Sua equipe funciona melhor quando todos trabalham juntos. N\u00e3o importa quantos exerc\u00edcios de forma\u00e7\u00e3o de equipe, passeios ou festas com pizza voc\u00ea fa\u00e7a, se n\u00e3o houver uma linguagem compartilhada, voc\u00ea estar\u00e1 morto. Um Patrocinador Executivo deve pegar as expectativas que ele conhece e us\u00e1-las para informar uma linguagem compartilhada para cada etapa do desenvolvimento, da integra\u00e7\u00e3o e da implementa\u00e7\u00e3o do software. Caso contr\u00e1rio, voc\u00eas podem acabar deixando que aquela bola no centro se transforme em uma derrota no jogo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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